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清大卓越生产运营总监高级研修班

日期:2018-08-19 19:53  浏览: 次  责任编辑:admin
项目简介】
现代生产领域竞争激烈,面对日趋多样化的品种,不断增多的生产批次、日益减少的批量,以及客户不断提高的质量和工艺要求,企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力,对提高我国生产企业的综合效率及效益,增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力,具有不可替代的重要作用。
运营总监在企业中发挥着承上启下的作用,不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产实践当中去,而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划,打造高效的企业价值链,并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此,系统学习现代运营管理知识和工业工程技术;掌握先进的管理思维和方法;借鉴国际企业的先进经验,已是势在必行。
根据多年办学经验及企业实际调研后,特开设全面系统的“卓越生产运营总监高级研修班”核心课程,旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。
在这里不仅能解决企业的实际问题,更能培养出适合未来企业管理需求的运营管理者……
 
【学习收益】
通过对该课程全面而系统的学习,了解最新生产管理模式,找到变革、改进自己的企业方式、方法,有效实现企业的战略目标。
 
【招生对象】
经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。
 
课程设置

 

第一单元:现代生产运营实战
专题一 物流与供应链管理
专题二 现代安全生产管理
n           物流设施规划与物流分析
n           预测与库存控制
n           供应商库存管理
n           制造业物流系统
n           安全发展与创新管理
n           安全事故预防与安全监察
n           重点行业领域安全监管
n           突发事件应对与应急管理
n           安全生产科技与保障能力建设
专题三 降本增效——全面成本管理TCM
专题四 质量工程与全面质量管理TQM
n           价值链体系与分析
n           成本控制技术的革新
n           产品成本的设计管理
n           TCM推行与实施
n           质量战略与企业竞争力
n           质量与文化
n           质量管理发展的新趋势
n           精益六西格玛质量管理与改善
专题五 全面生产维护
专题六 生产计划与物料控制(PMC)
n           TPM改变企业经营体质
n           设备综合效率与TPM成熟度评估
n           TPM架构与推进方式
n           自主保全与专业保全
n           个别改善与系统改善
n           库存管理通用模型
n           定期与定量订购
n           MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述
n           生产控制的优化技术
专题七 生产现场IE
专题八 供应商管理与谈判技巧
n           工业工程(IE)体系及应用
n           生产现场IE的工作职责
n           动作经济的十项原则
n           现场IE的手法
n           供应商的选择与评价
n           询价、比价与供应商成本构成分析
n           应对强势及弱势供应商的管理策略
n           供应商谈判需要解决的关键问题及技巧
专题九 互联网时代生产企业项目化管理
n           项目管理在企业中的应用
n            项目成本与质量控制
n            项目风险管理
n            项目中的团队管理
第二单元:领导管理素质提升
专题十 打造领导力——从技术走向管理
专题十一 管理沟通创造价值
n           管理者的角色认知         
n           通过有效计划来达成目标
n           如何通过分配工作来达成目标
n           监督、激励员工的方法和技巧     
n           管理沟通的价值体现       
n           思维表达的方法
n           胜己者强的方法  
n           提升领导者沟通的能力
专题十二 创新思维与管理
专题十三 情绪管理与压力疏导
n           创新与创新思维
n           克服创新思维的障碍
n           培养创新思维的方法
n           运用创新思维管理团队
n           心理分析:压力感产生的深层次原因
n           性格色彩分析:不同性格人的压力源
n           不良情绪与压力舒泻的系列技巧
n           积极的心态管理技巧
第三单元:现场教学与综合演练
专题十四 精益生产实战演练
专题十五 工厂实地参观考察
n            企业成本构成分析
n            解构传统企业运营模式
n            精益企业运营模式情境模拟
n            企业运营模式选择与竞争力分析
n           深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享
第四单元:预见企业未来发展
专题十六   经济大势与热点分析
专题十七   信息技术与大数据时代
n          世界经济从低迷中复苏的分析判断
n          中国经济周期分析判断
n          中国经济战略机遇期
n           企业转型时机把握
n          最现代化经济形态——信息经济
n          众包模式与社会化电商
n          未来世界一切皆服务
n          从小数据到大数据

 

 
学员活动
课余时间将结合授课安排及班级情况等酌情选择,组织丰富多彩的学员活动。

 

活动分享
高端对话论坛
热点专题沙龙研讨
精彩演艺
户外拓展训练
趣味运动会
学员企业产品&资源对接会
温馨生日宴
企业参访学习

 

学制设置学制12个月,每两月集中学习3天。
学习费用36000/人
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