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商业模式丨传统美容院如何通过商业模式实现“轻资产运营”?

日期:2018-08-19 21:45  浏览: 次  责任编辑:admin
导读
商业模式不仅要研究价值创造逻辑,还要研究价值增值、交换、变现和分配的逻辑,价值环节是这一切价值活动的物质载体,解析商业模式的微观逻辑,还须从价值环节入手。
 
商业模式基因工程手术的种类有很多,其中最简单的,是直接拿企业内部价值链上的价值环节组合“开刀”,即对组合中的价值环节数量进行增减变化,包括价值环节的延伸、添加、裁剪、分拆、分包、众包、共享、寄生、整合以及价值环节平台等。
 
而今天为大家介绍的案例则是传统美容院如何通过价值环节平台实现“轻资产运营”?
 
价值环节是商业模式的基因片段,企业在经营层面的“表现型”变化,大都能在价值环节层面上找到依据,反过来,价值环节层面的“基因型”变化,也必然会在企业经营层面上反映出来。
 
价值环节平台与价值环节整合不同,平台上的价值环节,主要是由第三方提供并负责运营,而且价值环节之间也不需要深度整合。
 
过去,美容院从自身一亩三分地的收益出发,往往只会导入那些价差大、利润高的产品和服务,并刻意阻断美容产品厂商与最终用户之间的直接联系,使得美容厂商研发出的优质产品和专业服务手法,很难直达最终消费者。
 
这种做法,反过来又导致美容院不得不招聘、培养自己的技师队伍,不得不自行投入重金装修,购进设备和产品,储备库存,重资产运营不说,可提供的服务项目和专业水平也有限。
 
美容平台模式的做法是:搭建开放平台,邀请美容、美体、抗衰、祛斑、丰胸等知名厂商入场,由厂商派驻专业美容师,面向平台会员和最终消费者,直供产品和专业服务,平台则轻资产运营,赚取扣点。
 
可以预见的是,未来的商业地产将不再以购物为主,而是以体验、服务、休闲、娱乐等为主,将会越来越多地出现“轻休闲综合体”“轻娱乐综合体”“轻旅游综合体”“轻美容综合体”。
 
商业模式基因工程手术的种类有很多,其中最简单的,是直接拿企业内部价值链上的价值环节组合“开刀”,即对组合中的价值环节数量进行增减变化。
 
总结:当原有的商业模式不能满足企业发展,需要作出改变时。往往可以先从价值环节出发,在价值环节层面动手术,从根柢上改变商业模式。
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