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团队管理中奖惩的五个细节

日期:2018-09-02 17:54  浏览: 次  责任编辑:admin
1. 给现钱比转账(给消费卡)好
给你账上转1万,和给你一打看得见摸得着的钞票,后者更让人欣喜踏实。尽管金额是一样的,但人们对于数字 与卡片的感觉,没有现钞那么强烈。
2. 没选择比有选择好
千万不要问员工,给你们发1000元钱好还是出去旅游好,因为他们选择之前会纠结,选择之后会遗憾。这反而増 加了他们的烦恼,影响奖励的效果。
3. 发奖金比涨工资好
刚开始涨工资,人们觉得很开心。但时间长了适应了,开心程度就恢复到涨工资前的水平。而每次给奖金都给了 员工一种刺激,特别是不定期地发奖金,带来的幸福感受更频繁而持久……
4. 多罚不如少罚
有些管理者甚至把处罚当成了企业“敛财”的手段,而不是改善员工的缺点,帮助员工纠正不良的工作习惯的方 法◊这是非常错误的处罚思想,只会把员工逼走,把管理者置于员工的对立面◊处罚的目的是纠正员工的错误,让员工不 断改正、不断进步。我曽经在江苏负责过一家分公司。刚刚接手公司时,发现公司一些中层管理者的执行力太差,比如公司要求各部 门负责人要在每天下午5点之前把销售结果反馈到总部,但总有一些人做不到。
于是我提出了一个有针对性的处罚方案:对截止到当天下午5点仍没有统计上报结果的负责人,将向全省通报批 评,同时每人上要交1块钱的罚款,并亲自以书面的形式向老总讲明原因。
方案一经实施,销售结果反馈情况就改观了很多,大概一个月之后,再也没有上报销售结果不及时的倩况了。
乍一看,我的这个方案有点儿像开玩笑,因为1块钱对任何人来说都是不值一提的“小钱”,但是,“丢面 子”的问題却是他们不能回避的。可以说,用类似玩笑的方式刺激犯错下属的自尊是效果出竒好的“损招”,它更能让下 属们明白“处罚不是目的”,而是促其前进的手段。
5.小罚不如不罚
有则笑话说的是一个人在公共场所吐了 一口痰,被市政管理员发现,开了一张5元的罚款单给他。这个人拿出10 元,可管理员找遍身上也没有5元零钱找。这人说:“算了,别找了,我再吐一口痰不就行了吗?”于是又吐了一口痰,5 元不用找了,两清。
有些公司,迟到一次或违反什么条例罚款5元、10元的,这点罚款根本触不动违反者的痛点,起不到任何效果。
行人闯红灯罚款10元,这个规章到2014年4月已经实施了 一周年,对遏制闯红灯的效果基本等于零。所以要么不罚,要罚 就大罚,小罚还不如不罚◊以迟到来说,平均月薪为3000元的公司,迟到一次,50元;第二次翻番,100元;第三次200 元;第四次,对不起,事不过三,全勤奖取捎。当然,这些措施都要以规章的制度进行细化、量化,并公之于众。
让他爽,员工想要什么就给他什么
当了大半年的部门经理,谭群总结了一些提升下属积极性的小技巧。
比如:在鼓励何磊时,自己会童点和他聊前途。特别是分派童要任务时,谭群会说:这件事老板也很关注,你要 好好表现。何磊听了,自然非常积极地领命而去。任务完成后,谭群私下里又是大力夸奖了何磊。特别是不久前业务部分 为两组,谭群推荐何磊当了地产三维组的组长,何磊更是干劲冲天。
而在和罗德海沟通时,谭群强调的是提成。按照罗德海的要求,谭群将他安排在地产三维组,因为他在这一块有 一定的资源。谭群以前积累的一些资源也私下给了罗德海一部分,让这个既要供房又要养儿、压力“山大”的男人感激得 很。
对于90后卢晓,谭群把除业务之外_切与快乐休闲有关的事都交给她打理,公司聚餐、娱乐、比赛,都少不了这个主持人。
员工喜欢什么,谭群就尽量提供什么。整个团队成员在允许的范围内“各尽所能,按需分配”资源。当然,提成 是必须“按劳分配”的。
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