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1942年6月28日，斯大林格勒保卫战拉开了残酷血腥的序幕。这场为争夺苏联南部城市斯大林格勒而进行的战 役，苏德方面投入了大量的兵力。耗时七个多月，双方伤亡合计约200万。这场被誉为“二战”东部战线转折点的大战，

最终以苏联获胜告终。

2001年，为了纪念这一伟大的胜利，好莱坞花巨资拍摄了电影《兵临城下》。在电影中，有如下片段一

在血腥的斯大林格勒保卫战中，德军一度势头凶猛，而苏军却节节败退◊苏军元帅在震怒之下，召开高级军官会 议，商讨如何挽回颓局。

元帅问他手下的军官要怎么才能坚守阵地，一个军官站起来提出了他的建议，“必须増加督战队，对所有背叛、

逃跑的军官与士兵杀无赦，以此加强纪律。”这个军官试图利用铁一样的军法来保证战斗力，但他的建议被元帅否决。

正在大家一筹莫展之际，一个年轻军官说道：“给他们（士兵）希望，给他们勇气，激励起他们对祖国的热爰，

让他们相信最终会胜利，我们树立一位英雄来激励他们。这样，他们就会奋勇杀敌！”这位年轻军官的建议得到了元帅认 可。

果然，在希望、爱国的榜样瓦西里（优秀狙击手）的激励之下，苏军的战斗力倍增，最终取得了这场极为关键的 战役的胜利。

从管理学角度来讲，第一种建议是要加强管理，着重计划与控制；而第二种建议是要加强领导，着童建设愿景与 激励。这正是领导与管理的童要差别。

当今的管理结构已不再像金字塔，阶级高低分明；而趋向于像太阳系，每一颗星都重要，星与星之间引力均衡， 自行运转不息。而团队领导者也由过去的计划控制转向领导统御，他们必须扮演越来越多的角色一一

外交家：平衡外界环境，协调与其他组织的关系，争取获得最大的支持与最佳的资源。

观察家：了解环境变化和趋势，洞察企业文化、结构、运作、成员的细微变化，形成理念，加以引导。……

政委：宣传企业文化、理念和目标，解释企业存在的目的，做什么和为什么要做。

调解人：协调企业内部的不同意见，化解内部冲突。...