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“厦门旅游”案例中，在8月份的时候，公司先通知员工要去雁荡山旅游，后来才告知员工改去福建武夷山，最 后决定去厦门旅游，通过调整员工的心理期望值，产生了更大的激励力量。

到了 9月份该做什么呢？ 9月份应该调高员工期望值，既然已经决定去厦门旅游了，不能一个月都闲着，要给大家 制造兴奋点。9月份第一周公司的黑板报、内部刊物、广播里不断发布一些关于厦门的人文故事、历史传说。以后这段时 间大家对厦门的信息就会特别关注，每发布一个信息都会给员工制造一些兴奋点，当然，每个兴奋点都不可能持续很长时 .间，隔几个星期又逐渐趋于平淡◊因此，应当适时更新信息。

接下来在公司里播放歌曲一一《鼓浪屿之歌》：

鼓浪屿四周海茫茫，海水鼓起波浪，鼓浪屿遥对着台湾岛，台湾是我家乡。登上日光岩眺望，只见云海苍苍，我 渴望，我渴望，快快见到你，美丽的基隆港。

公司的广播不断地播放这首歌，让员工感觉这次不仅是去厦门旅游，到了厦门还可以去鼓浪屿，到了鼓浪屿就能 看到台湾岛，这个过程让他们充满了想象。

没时间去台湾旅游，但是可以模拟台湾旅游，员工对台湾岛开始产生想象，这段时间员工心情很好，工作也更积 极。其实在鼓浪屿很难看到台湾，在能见度特别好的日报，只有在厦门国际会展中心能看到台湾，那里跟台湾的金门岛直 线距离最近，运气好的话甚至可以看到“三民主义”几个字。

从8月初开始员工士气就很好，状态也非常好。9月份的各种信息一波一波地刺激着员工，两个月下来并没有花任 何物质成本，佢是员工的士气却提髙了，这就是低成本激励思想。

公司一开始故意调低员工的期望值，之后逐步调髙员工的期望值◊这看上去是自相矛盾的，到时候期望越髙，失 望越大怎么办？其实不然。

激励的力量除了取决于效价、期望之外，还取决于时限。试想一下，一顶平常的旅游活动，有效的激励时间是多 久呢？假如一周前开始通知，旅游回来之后再高兴三五天也就差不多了，前后只有十几天的有效激励时间。

员工去旅游之前总是充满美好想象，真正去了以后往往又会觉得不过如此。实现之前和得到以后差别是很大的， 所以没有得到的总是美好的，追求的过程中大家充满了完美的想象，得到以后才会看到不足。所以正常情况是旅游回来后，至多再髙兴个三五天。即使之前把期望值调髙了，让大家很失望，大不了丧失三五 天期望值有效期限。失去三五天的有效期，增加了两个月的有效激励，已经把有效时限尽可能地延长了。哪怕是用同样的 成本，也完成了更髙效的激励，折算成同样的激励力量，等于花了更低的成本代价。因此，领导者在公司的经营管理中， 要时刻有一种投入产出的概念。