当前位置: 主页 > 管理文库 > 企业激励的四个基本原则

企业激励的四个基本原则

日期:2018-09-11 11:22  浏览: 次  责任编辑:admin
(1) 公平、公正
在进行激励的时候公平、公正的原则是第一重要的,公正就是最大的激励。每个员工都会把个人报酬与贡献的 比率同他人的比率进行比较,以此来判断自己是不是得到了公平的待遇。任何不公正的待遇都会对员工的工作效率和工作 倩绪产生影响,进而影响到激励的效果。因此,取得同等成绩的员工,一定要给予同等层次的奖励。总经理在处理员工问 題的时候,一定要秉持一种公平的心态,不应该存在偏见和喜好。
(2) 全面调动员工的积极性
激励的对象是全体员工,因为企业的共同目标需要通过全体员工的一致努力才能得以实现,因此,总经理应该把 各层次、各方面的积极性都调动起来。
(3) 奖励正确的事情
管理学家米切尔•拉伯夫经过调查研究,发现很多管理者经常在奖励不合理的工作行为。根据这些常犯的错误,
他总结出了应该奖励和避免奖励的十个方面:
♦奖励彻底解决问題,而不是只图哏前利益的行为;
♦奖励承担风险而不是回避风险的行为;
_奖励善用创造力而不是愚蠢的盲从行为;
參奖励果断的行动而不是光说不练的行为;
_奖励多动脑筋而不是一味苦干;
_奖励使事情简化而不是使事情不必要地复杂化;
♦奖励沉默而有效率的人,而不是喋喋不休者;
_奖励有质量的工作,而不是匆忙草率的工作;
_奖励忠诚者而不是跳槽者;
♦奖励团结合作而不是互相对抗。
(4) 按需激励
员工的需求存在着个体之间的差异性以及动态变化,因此,在激励的时候应该按需激励,因人而异,同样的激励措施起到的激励效果也不尽相同。即便是同一个员工,在不同的时间或者不同的环境下,也会产生不同的需求。因此, 在制定和实施激励措施的时候,首先要弄清楚每个员工在当下真正最迫切希望得到的是什么,将这些需要进行整理、归 类,然后再制定相应的激励措施,使员工获得最大程度的激励。
总经理要在广泛征求员工意见的基础上制定精确、公平、为大多数所认可的激励机制,并且把这个机制公之于 众,在激励中严格按制度执行并且长期坚持。在制定激励机制的时候要注意三点:
首先,使激励措施透明化,尤其是在进行物质激励的时候。不少企业盛行釆用“秘密工资制”,员工相互间工资 奖金严格保密。如此员工便不能判断报酬和自己的工作是不是具有直接的联系,势必会影响到员工的和极性。要使员工相 信“有付出就有回报”,还要使员工了解奖励标准和其他人获得奖励的原因,才能真正激发员工的积极性。
其次,将激励机制和考核制度结合起来,充分激发员工的竞争意识,调动员工的积极性和主动性。
再次,细化工作并充分体现科学性。总经理必须系统地搜集、分析相关的信息,全面掌握员工的需求及其工作表 现,并不断地根据情况的改变提出相应的解决方案。
本文地址:企业激励的四个基本原则 http://www.qinghuajd.com/guanlizs/2018/0911/3862.html
所有文章均由清华大学研修班招生网原创或网络收集,仅供学习参考之用,如有错误、侵权之处请及时联系我们修改、删除,若有转载,请注明出处!谢谢!

课程分类

免费咨询

    在线咨询:
    咨询电话:13522236526
    联系电话:010-57100393
    联系传真:010-57100393
    联系地址:北京市海淀区颐和园路5号