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激励的方式是多种多样的，注童使用激励技巧，往往会使企业激励措施取得事半功倍的效果。企业常用的激励技 巧主要有以下几种。

(1) 工作激励

日本著名企业家稻山嘉宽在回答“从工作中所获得的报酬是什么”时指出，“工作的报酬就是工作本身”。可 见，工作激励对于激发员工的和极性起着十分童要的作用。每个员工都会关注自己所从事的工作是否具有充分的创造性和 挑战性，工作内容是否足够丰富多彩、引人入胜；工作是否有吸引力，能否在工作中获得无穷的乐趣；在工作的过程中 能否获得成就感以及尊重，实现自我价值；等等。因此，总经理要尽量把员工放在他所适合的职位上，并在可能的条件下 轮换一下工作以増加员工的新竒感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和积极性。

(2) 荣誉激励

荣誉激励能够满足员工的自尊需要，激发他们不断努力、前进。在我国，自古以来，荣誉观念深入人心，若在企 业中釆取荣誉激励的方式往往会收到意想不到的效果。IBM有一个叫做“百分之百俱乐部”的组织，当员工完成年度任务 时，便会被批准加入“百分之百俱乐部”，他和他的亲属们就会被邀请参加隆重的集会。因此，IBM的职员都把获得“百 分之百俱乐部”会员的资格作为第一目标，以获得那份荣誉。这一激励措施有效地利用了员工的荣誉需求，取得了良好的激励效果。

(3)参与激励

给予员工充分的尊重、信任，让员工对企业的真实情况有所了解，让他们在不同的层次以及不同的深度上参与决 策，吸收他们所提出的正确意见，让员工参与到企业的经营中来，形成员工对企业的归属感、认同感，就能使他们得到一 种自我价值实现的满足感。

总经理应该善于釆用适合自己企业背景和特色的激励方式，并且制定完善的制度，创建合理的企业文化，这样综 合运用不同种类的激励方式，就一定能够激发出员工的积极性和创造性，使企业得到长远发展的动力。