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中层领导如何运用手中掌握的权力，将关系到部门内部工作如何展开和是否能顺利完成，同时也是中层领导能力 的一个童要检验标准。中层领导在权力运用的修炼上需要多下工夫，既要遵循原则之“方”，即一定的规则，又要领牾变 通之“圆”，即圆通的艺术，努力将权力运用之术修炼得炉火纯青。

中层领导既不能全权独揽、事必躬亲，同时也不能大权旁落，这需要把握好集权与分权的度。既要相对集中，同 时也不能过于分散。如果权力过于集中就容易产生独裁与专制；反之，权力过于分散又会产生极端民主和分散主义。因 而，权力的使用应该釆取一种适当的方法，既不专制也不分散。此外，还应根据不同时期、不同阶段的具体情况，釆取集 权或者分权的管理，灵活应变。

案例松下幸之助的集权与分权原则

松下电器是日本最大的民用电器生产商，它的创始人松下幸之助被誉为“日本电子工业之父”“经营大王”和 “经营之神”。他的经营管理秘诀就是合理地运用集权与分权，集分并用、相辅相成。

松下公司是世界上最早建立事业部的企业之一，松下公司的事业部，是权、责、利相统一的独立核算的经营单 位。事业部的部长，相当于公司总经理。因而，每个事业部在经营管理和战略决策上都拥有很大的自主权，但另一方面， 事业部又需要接受总公司的财务管理和严格考核。这就是典型的分权和集权的紧密结合。

此外，随着经济形势的变化，松下幸之助还会适当地调整分权与集权相结合的管理模式。比如，1945年至1952 年，是日本战后经济发展困难的时期，于是他釆用集权管理模式，抵抗经济衰退期带来的影响；1953年至1955年，是日本 经济高速发展的时期，于是他又釆用分权管理的办法，推动各个事业部根据新形势迅速做出符合自身实际的调整，以应对 竞争。松下幸之助的成功之道正是在于他深谙权力的集中与分散之道，因而，如果能够掌握好集权与分权的艺术，中层领 导就更容易取得管理的成功。