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案例:松下幸之助的集权与分权原则

日期:2018-10-18 15:48  浏览: 次  责任编辑:admin
中层领导如何运用手中掌握的权力,将关系到部门内部工作如何展开和是否能顺利完成,同时也是中层领导能力 的一个童要检验标准。中层领导在权力运用的修炼上需要多下工夫,既要遵循原则之“方”,即一定的规则,又要领牾变 通之“圆”,即圆通的艺术,努力将权力运用之术修炼得炉火纯青。
中层领导既不能全权独揽、事必躬亲,同时也不能大权旁落,这需要把握好集权与分权的度。既要相对集中,同 时也不能过于分散。如果权力过于集中就容易产生独裁与专制;反之,权力过于分散又会产生极端民主和分散主义。因 而,权力的使用应该釆取一种适当的方法,既不专制也不分散。此外,还应根据不同时期、不同阶段的具体情况,釆取集 权或者分权的管理,灵活应变。
案例松下幸之助的集权与分权原则
松下电器是日本最大的民用电器生产商,它的创始人松下幸之助被誉为“日本电子工业之父”“经营大王”和 “经营之神”。他的经营管理秘诀就是合理地运用集权与分权,集分并用、相辅相成。
松下公司是世界上最早建立事业部的企业之一,松下公司的事业部,是权、责、利相统一的独立核算的经营单 位。事业部的部长,相当于公司总经理。因而,每个事业部在经营管理和战略决策上都拥有很大的自主权,但另一方面, 事业部又需要接受总公司的财务管理和严格考核。这就是典型的分权和集权的紧密结合。
此外,随着经济形势的变化,松下幸之助还会适当地调整分权与集权相结合的管理模式。比如,1945年至1952 年,是日本战后经济发展困难的时期,于是他釆用集权管理模式,抵抗经济衰退期带来的影响;1953年至1955年,是日本 经济高速发展的时期,于是他又釆用分权管理的办法,推动各个事业部根据新形势迅速做出符合自身实际的调整,以应对 竞争。松下幸之助的成功之道正是在于他深谙权力的集中与分散之道,因而,如果能够掌握好集权与分权的艺术,中层领 导就更容易取得管理的成功。
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