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对于中层领导来说，职场政治是影响其工作展开、权力发挥和晋升的关键。掌握职场政治的运行规则，并根据形 势灵活地做出调整，对于中层领导来说是至关重要的。其实，人只要生活在群体中，就不可避免地要面对政治，如果你的 集体中有两个或两个以上的员工，那么，政治游戏就已经开始了。而职场政治的本质是什么呢？政治的核心在于利益，而 职场政治的利益不仅仅是中层领导个人的利益，还包括公司利益与部门利益。如果想让自己在职场中处于优势，并获得更 大的发展空间与更多的利益，那么，掌握职场政治的规则就成为中层领导必备的一顶修炼。以下，是我们根据一些实际情 况而提出的几点建议，供中层领导参考。

不要轻易反对集体规则

在公司里，总会有一些不近人情或古板陈旧的制度存在着。对于这些规则与制度的弊端，不仅仅是你一个人清 楚，其他同事也明白，可是却没有人提出异议，这是为什么呢？原因其实很简单，如果要推翻这些规则，势必要触犯制定 规则的高层领导。因而，作为中层领导，集体的规则千万不要贸然地去抵抗和违背。

但是，如果这些规则的确限制了公司的发展，而且急需重新改革，否则就会越来越妨碍工作效率的提高，作为一 个有责任心的中层领导，又该怎么做来改变这一现状呢？想要改变集体规则，你首先需要做的就是适应并熟悉这些规则， 提升自己的能力，然后才能在时机成熟时推翻它们。

案例：徐阶的忍辱负重

严嵩是明朝有名的权臣，他利用自己“一人之下万人之上”的地位和权力，“一手遮天”地千了许多伤天害理的 事。此外，他还把持朝政，在内阁中培肓自己的羽翼和爪牙，迫害了许多无辜的忠臣。朝廷上下，都必须听从他的命令， 遵循他的规则。

徐阶也是当时有名的大臣，而且官阶仅比严嵩稍低一个等级。在许多人看来，徐阶是最能牵制严嵩的人，因为他 的地位和实力与严嵩已经相当了。徐阶虽有铲除严嵩之心，但是并没像其他人期待的那样，公开地站出来反对严嵩，反而 对严嵩恭敬有加，甚至还对严嵩迫害忠臣的事睁一只哏闭一只哏◊徐阶的表现让很多仁人志士心冷，他们觉得徐阶不仅没 有站出来，反而还投靠了严嵩集团。

正是由于徐阶的曲意逢迎，才让严嵩放松了对他的戒心。十几年间徐阶慢慢地取得了严嵩的信任，幷打入到严嵩集团的内部，掌握了严嵩贪赃枉法的第一手资料和证据。在掌握了真实情况之后，徐阶小心谨慎地分析时局，找出严嵩集 团的破绽，最终制定出严密的计划，成功地推毀了严嵩集团。虽然在众人看来，凭徐阶的实力对付严嵩是足够的，但是徐 阶十分谨慎，不打没有把握的仗。在职场中也是一样，如果刚上台或者实力不足的时候，就随便地对集体规则提出异议或 公然反对，不但不能达到自己的目的，还有可能受到集体的排斥和孤立。因而，在没有相应的能力、不熟悉集体环境的情 况下，你应该先融入这个集体，提高自己的能力，等待合适的时机，以便一举成功。

学会做好表面工作

在工作中，有实力固然重要，但是做出了成缋，也要懂得包装与推销。若是不善于表达和汇报，即使做出了好成 绩，也不一定能得到应有的欣赏与夸赞。这里也不是提倡“面子工程”，但是俗话说“佛靠金装，人靠衣装”，千里马也 并非每次都遇得上伯乐，因而，中层领导也要学会适当地推销自己。

案例：汇报的奥秘

皇帝的手下有两位能征善战的将军：牛将军和马将军。这两位将军都精通兵法，用兵如神，深得皇帝信任。但 是，在每次大型战役的安排上，皇帝总是安排马将军负责主攻，而牛将军负责一些小的战斗。

对此，牛将军觉得很委屈，觉得在皇帝心目中，自己的地位没有马将军高◊虽然自己打胜仗的次数要多过马将 军，可是马将军却总是能获得皇帝的青睐。后来，在一次偶然的机会中，牛将军终于了解到，自己并不是输在作战能力 上，而是输在最后的战况“报告”中。

每次战役结束后，马将军都会向皇帝递呈一份详细的报告。这份报告除了介绍自己的战术、战法之外，还有剿灭 敌人的人数，而童点就在这剿灭敌人的人数上，马将军和牛将军的汇报有很大区别。比如，一次战役中，马将军剿灭敌军 三千人，但是马将军汇报的人数，则远远大于三千人。牛将军则不同，他绝不多报，而且要求下级把人数统计精确，然后 呈报上去。

于是，时间久了，在皇帝心目中，就留下了马将军的战功要大于牛将军的印象。因而在主要战役上，总是安排马 将军来担任主帅。其实，对于领导者来说，他们关心结果要多过关心过程。虽然领导者都喜欢诚实中肯的下级，但是，懂 得表现自己的下级总是能够得到更多的赏识。中层领导在汇报自己的工作时，应该对自己所做出的成绩进行适当的“包 装”与“美化”，才能更好地得到上级的赏识。

给自己找个好靠山

中国自古就强调“忠臣不事二主”，要求人们做人要讲忠诚。可是，在现代社会中，由于竞争激烈，人事变动频 繁，跳槽已经成为很平常的事情。因而，中层领导也不要死守“忠臣不事二主”的古话，正所谓“良禽择木而栖”，你应该为了有利的事业条件，聪明地为自己挑选“明主”。

中层领导在工作中应该保持清醒的头脑和长远的哏光，并能够洞悉公司发展的形势与人事变动的趋向，从而及时 调整自己的状态，及早釆取行动。比如，作为下级应十分清楚自己上司的情况，如果看到他的根基已经动揺，或者有跳 槽、离职的准备，那么，你也要做好迎接和适应新领导的准备。

案例：冯道的“择主而从”观

五代时期，时局动荡，军阀割据，统治者频繁地更换。出生于乱世的冯道，凭借自己审时度势的本领，无论上层 统治者换了几朝几代，他都能稳当高官，成为官场上的“常青树”。

后唐明宗李嗣源继位后，童用文人，主张以文治国，于是拜冯道为相，对冯道极为礼遇。明宗去世，他的儿子李 从厚即位。可惜不到四个月，同宗李从珂兴兵谋反，李从厚得到梢息后，连臣子都来不及通知，就带着紀子们躲到了姐夫 石敬瑭军中。等到第二天，臣子们上朝，才发现皇帝跑了，李从珂即将带兵攻打京都。这时，冯道的反应却让所有人都大 吃一惊。冯道想：李从珂手握重兵，而李从厚即位以来并没有掌握实权；李从珂刚愎，李从厚性格柔弱。在权衡之后，他 竟然率领百官出城主动迎接李从珂。于是，冯道就由前朝的元老重巨，变为了新朝廷的开国元勋。

五代时期政权频繁更迭，如走马观花，冯道又经历了石敬瑭的后晋、刘知远的后汉等朝代，却始终是当朝红人，

官运不衰。虽然从道义上看，冯道未免过于见利忘义，但是能在乱世中屹立不倒，不能不让人佩服和深思。同样，中层领 导在职场中，面对上级领导的升迁问題也一定要谨慎。在迷雾重重的时候，要懂得分析形势，做出正确的判断。有些上级 在表面上看起来似乎是一支绩优股，但是只是短时期的，这就需要擦亮你的慧哏，给自己找个好靠山。

常具优患意识

在职场中，有时我们可能因突出的表现和出色的能力，而受到上级领导的倚重与赏识，这时随着身份和地位的变 化，我们的心态也会发生较大的变化，比如爱听溢美之词、爱摆架子、讲排场等。这样的行事方式常常会令我们在不知不 觉中成为众矢之的，一旦失势，很容易遭到众人的打击。因而，越是春风得意的时候，中层领导越是应该韬光养晦，具有 优患意识，为日后可能会有的失势做好准备。

案例：曾国藩的韬光养晦之道

曾国藩原本无一兵一卒，在镇压太平天国运动中，他组织起一支湘军，成为湘军主帅，此后兵权越来越大。后 来，湘军在曾国藩的弟弟曽国荃的率领下攻破天京，太平天国败亡，这时湘军已达十余万人。因而，当天京陷落之后，对 清政府来说，最大的烕胁已经不再是太平天国，而是曾国藩、曾国荃两兄弟。

于是，清政府开始限制曾国藩急剧膨胀的势力。一方面，通过湘军内部的矛盾，提拔和扶植曾国藩手下的将领；另一方面，对曽国荃则极力压制。曾国荃本应因攻下天京而获首功，可是却并没有得到相应的奖赏，反而因为没有依朝廷 安排按时赴任而不断地得到警告。

这一切，都很有“兔死狗烹”的趋势。然而，在天京陷落之前，曾国藩就已经对功成之后如何全身而退这一问題 进行了思考，他已经有了思想准备。

面对清政府的举动，曾国藩迅速上奏折请求解散自己的军队。同时还让曽国荃以生病为借口，请求回乡休养。这 些做法打消了清政府的疑虑，兄弟二人不再受到猜疑与打压。曾国藩以退为进，让自己避免了自古功巨被杀的悲剧。曾国藩的为官处世之道是很值得今人学习的，他总是谋事在先、预事在前。正是因为他能够“盛时常作衰时想”，才能够在立 下大功之后，避免了不得善终的悲剧，做到功成身退。

做到喜怒不形于色

在职场中，人际关系是十分复杂的，中层领导一定要注意辨别身边的各种人事关系。常常出现这种情况：身边对 你最亲切的那个人却是你最凶狠的敌人。因而在职场中，在形势尚未明朗的情况下，不要随意地表露自己的情感。应该做 到宠辱不惊，喜怒不形于色，这也是对领导者自身有力的保护。

案例：刘秀的不露声色

刘秀和他的哥哥刘伯升举兵造反时，由于势单力薄，便和新市、平林的王凤、陈牧等人联合，共同打击王莽新 朝。

最初，农民义军王凤和陈牧对刘秀兄弟十分亲近，刘伯升与他们也是无话不谈。可刘秀不仅与他们保持距离，还 多次劝刘伯升也要提防他们，以防万一。但刘伯升却不以为然，认为刘秀过于猜疑。

后来推举皇帝，刘伯升本来最有资格当选，可是王凤、陈牧等人怕大权旁落，竟主张立能力平庸的刘玄为帝。

刘伯升心中不平，常常对刘秀发牢骚。刘秀警告哥哥不要乱说话，以免引来杀身之祸。但刘伯升不听，仍然向他 人诉苦。结果王凤、陈牧等人知道后，唆使刘玄找借口杀了刘伯升。

刘秀得知后，虽然十分悲痛，却没有失去理智，因为他知道自己也身处险境。于是他主动向刘玄请罪，说自己平 日没有劝导哥哥，让皇帝优心，请求降罪。这种做法令王凤和陈牧找不到铲除刘秀的借口，于是只得罢休。

刘秀将刘伯升萆草下葬，白天装作若无其事，但是到了晚上，却暗中哭泣，誓死报仇。他的手下冯异看出他有心 事，私下劝他另谋发展，刘秀考察冯异后见他出自真心，才放心地对他说出真话：“我这么做，正是因为另有所图。可哏 下还没有机会，不能贸然行事。”

刘秀一直忍辱偷生，直到刘玄想去河北发展实力，刘秀才借故离开宛城，在河北招兵买马，逐渐壮大起来。刘伯升之所以不得善终，与他爰轻信他人的性格有很大关系，未看清是敌是友便与之无话不谈，随意地向他人流露出牢骚抱怨 的情绪，这些都让他陷入了被动的深渊。而刘秀却与之恰恰相反，一副隐忍的性格，他最后能够匡复汉室、建立东汉，也 就不足为竒了。中层领导在职场中，应以此为鉴，将自己很好地保护起来，以求得进一步的发展。总之，中层领导应该根 据自己的工作情况，仔细观察和总结自己所处的环境，掌握一些必要的职场规则。做一个精明的领导，不仅仅要有较强的 工作能力，还应明白“世事洞明皆学问，人情练达即文章”，这也是我们常说的方外有圆、圆通处世的哲学。洞悉这些学 问会让你的地位更加牢固，前途也更加开阔。反之，则有可能令你陷入职场的陷阱与纠纷中，不仅无法展开工作，还容易 被人利用和暗算，最终职位难保。