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企业管理者如何掌握职场博弈之道?

日期:2018-10-24 22:08  浏览: 次  责任编辑:admin
对于中层领导来说,职场政治是影响其工作展开、权力发挥和晋升的关键。掌握职场政治的运行规则,并根据形 势灵活地做出调整,对于中层领导来说是至关重要的。其实,人只要生活在群体中,就不可避免地要面对政治,如果你的 集体中有两个或两个以上的员工,那么,政治游戏就已经开始了。而职场政治的本质是什么呢?政治的核心在于利益,而 职场政治的利益不仅仅是中层领导个人的利益,还包括公司利益与部门利益。如果想让自己在职场中处于优势,并获得更 大的发展空间与更多的利益,那么,掌握职场政治的规则就成为中层领导必备的一顶修炼。以下,是我们根据一些实际情 况而提出的几点建议,供中层领导参考。
不要轻易反对集体规则
在公司里,总会有一些不近人情或古板陈旧的制度存在着。对于这些规则与制度的弊端,不仅仅是你一个人清 楚,其他同事也明白,可是却没有人提出异议,这是为什么呢?原因其实很简单,如果要推翻这些规则,势必要触犯制定 规则的高层领导。因而,作为中层领导,集体的规则千万不要贸然地去抵抗和违背。
但是,如果这些规则的确限制了公司的发展,而且急需重新改革,否则就会越来越妨碍工作效率的提高,作为一 个有责任心的中层领导,又该怎么做来改变这一现状呢?想要改变集体规则,你首先需要做的就是适应并熟悉这些规则, 提升自己的能力,然后才能在时机成熟时推翻它们。
案例:徐阶的忍辱负重
严嵩是明朝有名的权臣,他利用自己“一人之下万人之上”的地位和权力,“一手遮天”地千了许多伤天害理的 事。此外,他还把持朝政,在内阁中培肓自己的羽翼和爪牙,迫害了许多无辜的忠臣。朝廷上下,都必须听从他的命令, 遵循他的规则。
徐阶也是当时有名的大臣,而且官阶仅比严嵩稍低一个等级。在许多人看来,徐阶是最能牵制严嵩的人,因为他 的地位和实力与严嵩已经相当了。徐阶虽有铲除严嵩之心,但是并没像其他人期待的那样,公开地站出来反对严嵩,反而 对严嵩恭敬有加,甚至还对严嵩迫害忠臣的事睁一只哏闭一只哏◊徐阶的表现让很多仁人志士心冷,他们觉得徐阶不仅没 有站出来,反而还投靠了严嵩集团
正是由于徐阶的曲意逢迎,才让严嵩放松了对他的戒心。十几年间徐阶慢慢地取得了严嵩的信任,幷打入到严嵩集团的内部,掌握了严嵩贪赃枉法的第一手资料和证据。在掌握了真实情况之后,徐阶小心谨慎地分析时局,找出严嵩集 团的破绽,最终制定出严密的计划,成功地推毀了严嵩集团。虽然在众人看来,凭徐阶的实力对付严嵩是足够的,但是徐 阶十分谨慎,不打没有把握的仗。在职场中也是一样,如果刚上台或者实力不足的时候,就随便地对集体规则提出异议或 公然反对,不但不能达到自己的目的,还有可能受到集体的排斥和孤立。因而,在没有相应的能力、不熟悉集体环境的情 况下,你应该先融入这个集体,提高自己的能力,等待合适的时机,以便一举成功。
学会做好表面工作
在工作中,有实力固然重要,但是做出了成缋,也要懂得包装与推销。若是不善于表达和汇报,即使做出了好成 绩,也不一定能得到应有的欣赏与夸赞。这里也不是提倡“面子工程”,但是俗话说“佛靠金装,人靠衣装”,千里马也 并非每次都遇得上伯乐,因而,中层领导也要学会适当地推销自己。
案例:汇报的奥秘
皇帝的手下有两位能征善战的将军:牛将军和马将军。这两位将军都精通兵法,用兵如神,深得皇帝信任。但 是,在每次大型战役的安排上,皇帝总是安排马将军负责主攻,而牛将军负责一些小的战斗。
对此,牛将军觉得很委屈,觉得在皇帝心目中,自己的地位没有马将军高◊虽然自己打胜仗的次数要多过马将 军,可是马将军却总是能获得皇帝的青睐。后来,在一次偶然的机会中,牛将军终于了解到,自己并不是输在作战能力 上,而是输在最后的战况“报告”中。
每次战役结束后,马将军都会向皇帝递呈一份详细的报告。这份报告除了介绍自己的战术、战法之外,还有剿灭 敌人的人数,而童点就在这剿灭敌人的人数上,马将军和牛将军的汇报有很大区别。比如,一次战役中,马将军剿灭敌军 三千人,但是马将军汇报的人数,则远远大于三千人。牛将军则不同,他绝不多报,而且要求下级把人数统计精确,然后 呈报上去。
于是,时间久了,在皇帝心目中,就留下了马将军的战功要大于牛将军的印象。因而在主要战役上,总是安排马 将军来担任主帅。其实,对于领导者来说,他们关心结果要多过关心过程。虽然领导者都喜欢诚实中肯的下级,但是,懂 得表现自己的下级总是能够得到更多的赏识。中层领导在汇报自己的工作时,应该对自己所做出的成绩进行适当的“包 装”与“美化”,才能更好地得到上级的赏识。
给自己找个好靠山
中国自古就强调“忠臣不事二主”,要求人们做人要讲忠诚。可是,在现代社会中,由于竞争激烈,人事变动频 繁,跳槽已经成为很平常的事情。因而,中层领导也不要死守“忠臣不事二主”的古话,正所谓“良禽择木而栖”,你应该为了有利的事业条件,聪明地为自己挑选“明主”。
中层领导在工作中应该保持清醒的头脑和长远的哏光,并能够洞悉公司发展的形势与人事变动的趋向,从而及时 调整自己的状态,及早釆取行动。比如,作为下级应十分清楚自己上司的情况,如果看到他的根基已经动揺,或者有跳 槽、离职的准备,那么,你也要做好迎接和适应新领导的准备。
案例:冯道的“择主而从”观
五代时期,时局动荡,军阀割据,统治者频繁地更换。出生于乱世的冯道,凭借自己审时度势的本领,无论上层 统治者换了几朝几代,他都能稳当高官,成为官场上的“常青树”。
后唐明宗李嗣源继位后,童用文人,主张以文治国,于是拜冯道为相,对冯道极为礼遇。明宗去世,他的儿子李 从厚即位。可惜不到四个月,同宗李从珂兴兵谋反,李从厚得到梢息后,连臣子都来不及通知,就带着紀子们躲到了姐夫 石敬瑭军中。等到第二天,臣子们上朝,才发现皇帝跑了,李从珂即将带兵攻打京都。这时,冯道的反应却让所有人都大 吃一惊。冯道想:李从珂手握重兵,而李从厚即位以来并没有掌握实权;李从珂刚愎,李从厚性格柔弱。在权衡之后,他 竟然率领百官出城主动迎接李从珂。于是,冯道就由前朝的元老重巨,变为了新朝廷的开国元勋。
五代时期政权频繁更迭,如走马观花,冯道又经历了石敬瑭的后晋、刘知远的后汉等朝代,却始终是当朝红人,
官运不衰。虽然从道义上看,冯道未免过于见利忘义,但是能在乱世中屹立不倒,不能不让人佩服和深思。同样,中层领 导在职场中,面对上级领导的升迁问題也一定要谨慎。在迷雾重重的时候,要懂得分析形势,做出正确的判断。有些上级 在表面上看起来似乎是一支绩优股,但是只是短时期的,这就需要擦亮你的慧哏,给自己找个好靠山。
常具优患意识
在职场中,有时我们可能因突出的表现和出色的能力,而受到上级领导的倚重与赏识,这时随着身份和地位的变 化,我们的心态也会发生较大的变化,比如爱听溢美之词、爱摆架子、讲排场等。这样的行事方式常常会令我们在不知不 觉中成为众矢之的,一旦失势,很容易遭到众人的打击。因而,越是春风得意的时候,中层领导越是应该韬光养晦,具有 优患意识,为日后可能会有的失势做好准备。
案例:曾国藩的韬光养晦之道
曾国藩原本无一兵一卒,在镇压太平天国运动中,他组织起一支湘军,成为湘军主帅,此后兵权越来越大。后 来,湘军在曾国藩的弟弟曽国荃的率领下攻破天京,太平天国败亡,这时湘军已达十余万人。因而,当天京陷落之后,对 清政府来说,最大的烕胁已经不再是太平天国,而是曾国藩、曾国荃两兄弟。
于是,清政府开始限制曾国藩急剧膨胀的势力。一方面,通过湘军内部的矛盾,提拔和扶植曾国藩手下的将领;另一方面,对曽国荃则极力压制。曾国荃本应因攻下天京而获首功,可是却并没有得到相应的奖赏,反而因为没有依朝廷 安排按时赴任而不断地得到警告。
这一切,都很有“兔死狗烹”的趋势。然而,在天京陷落之前,曾国藩就已经对功成之后如何全身而退这一问題 进行了思考,他已经有了思想准备。
面对清政府的举动,曾国藩迅速上奏折请求解散自己的军队。同时还让曽国荃以生病为借口,请求回乡休养。这 些做法打消了清政府的疑虑,兄弟二人不再受到猜疑与打压。曾国藩以退为进,让自己避免了自古功巨被杀的悲剧。曾国藩的为官处世之道是很值得今人学习的,他总是谋事在先、预事在前。正是因为他能够“盛时常作衰时想”,才能够在立 下大功之后,避免了不得善终的悲剧,做到功成身退。
做到喜怒不形于色
在职场中,人际关系是十分复杂的,中层领导一定要注意辨别身边的各种人事关系。常常出现这种情况:身边对 你最亲切的那个人却是你最凶狠的敌人。因而在职场中,在形势尚未明朗的情况下,不要随意地表露自己的情感。应该做 到宠辱不惊,喜怒不形于色,这也是对领导者自身有力的保护。
案例:刘秀的不露声色
刘秀和他的哥哥刘伯升举兵造反时,由于势单力薄,便和新市、平林的王凤、陈牧等人联合,共同打击王莽新 朝。
最初,农民义军王凤和陈牧对刘秀兄弟十分亲近,刘伯升与他们也是无话不谈。可刘秀不仅与他们保持距离,还 多次劝刘伯升也要提防他们,以防万一。但刘伯升却不以为然,认为刘秀过于猜疑。
后来推举皇帝,刘伯升本来最有资格当选,可是王凤、陈牧等人怕大权旁落,竟主张立能力平庸的刘玄为帝。
刘伯升心中不平,常常对刘秀发牢骚。刘秀警告哥哥不要乱说话,以免引来杀身之祸。但刘伯升不听,仍然向他 人诉苦。结果王凤、陈牧等人知道后,唆使刘玄找借口杀了刘伯升。
刘秀得知后,虽然十分悲痛,却没有失去理智,因为他知道自己也身处险境。于是他主动向刘玄请罪,说自己平 日没有劝导哥哥,让皇帝优心,请求降罪。这种做法令王凤和陈牧找不到铲除刘秀的借口,于是只得罢休。
刘秀将刘伯升萆草下葬,白天装作若无其事,但是到了晚上,却暗中哭泣,誓死报仇。他的手下冯异看出他有心 事,私下劝他另谋发展,刘秀考察冯异后见他出自真心,才放心地对他说出真话:“我这么做,正是因为另有所图。可哏 下还没有机会,不能贸然行事。”
刘秀一直忍辱偷生,直到刘玄想去河北发展实力,刘秀才借故离开宛城,在河北招兵买马,逐渐壮大起来。刘伯升之所以不得善终,与他爰轻信他人的性格有很大关系,未看清是敌是友便与之无话不谈,随意地向他人流露出牢骚抱怨 的情绪,这些都让他陷入了被动的深渊。而刘秀却与之恰恰相反,一副隐忍的性格,他最后能够匡复汉室、建立东汉,也 就不足为竒了。中层领导在职场中,应以此为鉴,将自己很好地保护起来,以求得进一步的发展。总之,中层领导应该根 据自己的工作情况,仔细观察和总结自己所处的环境,掌握一些必要的职场规则。做一个精明的领导,不仅仅要有较强的 工作能力,还应明白“世事洞明皆学问,人情练达即文章”,这也是我们常说的方外有圆、圆通处世的哲学。洞悉这些学 问会让你的地位更加牢固,前途也更加开阔。反之,则有可能令你陷入职场的陷阱与纠纷中,不仅无法展开工作,还容易 被人利用和暗算,最终职位难保。
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