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团队中出现不同意见的时候，就要进行“讨论”。

那么，讨论的原因和目的是什么呢？

讨论，是为了创造新价值而进行的。

一个团队由多名成员组成，当有人提出一个意见之后，我们希望听到反对的意见或者不同的意见。如果把前者比 作“正”，后者比作“反”的话，那么，将“正”“反”进行比较，探寻让两者都满意的一个“结论”，这个过程就是 “讨论”。经过充分讨论而得出的结论，一定是吸收了 “正” “反”两方面意见中的优点，排除了其中的缺点，进而得到 更高层次的意见。

结成团队共同工作的意义就在于此。

当一个团队分工协作开展工作的时候，如果有成员对此前达成共识的结论又提出新意见的话，那么，更高层次的 讨论就要展开了。

由此一来，团队又可以创造出新价值◊而创造这一新价值的起点，就是团队成员提出的“反对意见”或“不同意 见”。

要想让一个团队中经常展开创造新价值的讨论，那么，就需要持有不同意见的成员。

一个能够经常带领团队创造新价值的领导者，应该善于釆纳不同意见，也善于接受持异见者，幷对他们进行准确 的评价。

带团队小阽士：

队员有不同的意见能为团队创造新价值。