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一看到“不耻下问”的标題，可能很多领导者就会开始搔头，面露难色。确实，对于很多领导者来说，放低姿 态，去向团队成员请教、商量，幷不是一件容易的事情。

但是我觉得，作为一名合格的领导者，当自己需要帮忙的时候，或者想听取部下意见的时候，应该鼓起勇气主动 去向成员咨询请教。

在一些人的“传统观念”中，领导者去向成员咨询请教，首先自尊心上就过不去，其次，领导者也担心被成员瞧 不起，从而丧失烕望。因此，他们绝对不会做“下间”之类的事情。

但是，这种想法有180度的偏差。

当领导者向成员虚心请教的时候，成员心里会怎么想呢？他们肯定会想：“领导很信任我嘛。”当领导者信任自 己的成员时，成员也会按照领导者的期望去努力。而当领导者再加上一句：“谢谢你！帮了我很大的忙。”成员的干劲儿 就会一下子被激发出来，从而向更高的层次努力。

长此以往，成员就会在努力的过程中提高自身的能力，成为真正值得领导者信任的“左膀右臂”。

当初，我年轻的时候，每当领导对我说，“河野，有些事倩我想跟你咨询一下”“我想听听你的意见”，我都会 感觉开心无比，因为我感觉到了领导对我的重视和信任。所以，这样的时候我总是强忍住内心的欢喜，装出一副严肃认真 的表情，回答领导的问題。

如果您是一名领导者，对于自己抱有很髙期望的成员，或者作为自己的后继者重点培养的对象，更应该多向他们 请教、商量，而且，商量的内容也要更加有难度，机密性更高。尽量让对方感觉“我已经具备当团队领导者的实力”“如 果我当了领导者，我应该……”拥有了这样的自主意识，还怕他们工作热情不够高吗？

带团队小貼士 ：

向队员済教并不是一件容易的事，但能让队员有自信、有干劲儿。