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领导者会根据团队成员的表现决定他的待遇和配置岗位。在这个过程中，有的领导者容易感情用事，会说：“这 样一来，他就太可怜了。”但是，在领导一个团队的时候，“可伶”这样的话是绝对不能说的。

因为“可怜”只是基于主观感情的判断。

: 如果领导者认为某个团队成员处境“可怜”，便给他相对优越的待遇，那么，就会给其他成员带来“可怜”的结

果，这是极其不公平的。

举例来说，在进行年终总结的时候，有一位成员连续几年都获得最低的评价，如果领导者以这样的理由认为他 “可伶”，并提高对他的评价以示安抚的话，那么，从另外一个角度说，就肯定会相对降低对另外某个或某些成员的评 价。这样一来，那些“被”降低评价的成员岂不是很“可怜”？

再举个例子，团队中有个人获得了去国外工作的机会。可是，团队领导者和人事部门在征询他本人的意见之前， 就私自判断“他新婚不久，如果此时一个人去国外工作，他和他妻子都太可伶了”。于是便把这个机会给了别人。试想， 如果他本人知道了实情，心中会作何感想呢？

还有一个现实中在我身边发生的例子，一个团队领导者在考虑自己后继者的时候，一个有力的候补者是刚休完产 :假回来上班的女性部下。可是，身边有人提出建议说：“如果让她当团队领导者的话，会很忙，到时孩子没人照顾，会很 可怜的。”可是，在征询她本人的意见之后，她欣然接受了这个任务，因为家中有老人帮忙照顾孩子。

带团队小貼士：

有同倍心虽然是好事，却不适合用在带团队上，公平和客浅在这里更重要。

在这种情况下，如果以主观的“同情”作为判断的标准，也许表面上暂时帮助了当事人，可是从结果上看，却给 周围的人或当事人本人带来了负面的影响。所以，廉价的同情，对谁都不一定有好处。

总而言之，判断，必须在客观、冷静的基础上进行。