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不知道算是幸运还是不幸，我二十多岁的时候，曽经几度跳槽，在好几家企业工作过。每当我加入一家新公司， 也许是因为新鲜刺激比较多的缧故，我都会兴味盎然地观察新公司里的各种情况。

其中一家公司给我留下了深刻的印象，因为从董事到中层管理人员再到年轻职员，我遇到的每一个人有事没事都 会以“用社长的话说……”“这就是社长所期望的……”的形式引用公司的领导者一一社长的话，和社长用同样的语言。

那家公司，职员的工作意愿强烈、大家很团结，是一个气氛明快的公司。而且，在实际业务中也不断创造出令人 刮目的好成绩。

很多组织都有自己标志性的语言。而且，我见过的大多数企业也都有自己标志性的语言。

但光有标志性的语言还是不够的，关键问題是这些标志性的语言能在多大程度上渗透进职员的内心。而且，领导 者是否会有意识地将这些标志性的语言挂在嘴边，对团队成员也会造成很大的影响。领导者有事儿没事儿就童复说的话， 会逐渐渗透到团队成员的心里。所谓的“有事儿没事儿”，是指包括会议、日常对话、制作资料等在内的各种情况，都要 有意识地向团队成员传播这些标志性的语言。

多比较一些组织就会发现，那些充满活力、成员努力工作的组织，肯定是全体人员都有一个共同的标志性的语 言，而且这个标志性的语言已经深入每个人的内心。

回过头来看一下“二战”后的日本历史，政府曽经提出过不少标志性的语言，比如“战后复兴”“收入倍增”

“改造日本列岛”等。先不管这些标志性的语言内容是否正确，但至少让日本国民团结一心，为了一个共同的目标而努力 过。

由此可见，一个深入人心的标志性的语言，对于増强团队的凝聚力、提髙工作效率，是非常有效的。

带团队小貼士：

口号的作用是巨大的，能搓高效军、增强凝要力