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在团队体肓顶目中，一个团队有明确的目标那就是“胜利”，然后每个队员会各司其职，在比赛场上相互配合，

为了取胜而拼命努力。

体肓比赛，结果总有胜负之分，胜利的队伍当然欢欣鼓舞。但大家共同努力拼搏之后，即使失败，同样也会有一 种畅快淋漓的满足感。团队成员之间相互配合、主动进攻的姿态，让自己感到无愧于心，也让同伴感到彼此值得信赖。 但是，在工作中，情况就不一样了。

团队中总有些人会依赖于别人，在领导者做出指示之前，他们不会主动投入工作，这样的光景在日常工作中随处 可见。这绝对是一种负能量，也会降低团队整体的工作效能。如果在一个团队中，总是由领导者或一部分成员在前面带 头，而其他成员跟在后面随行，那么，这群人结成团队在一起工作就没什么意义了。最终，整个团队做出的成果也不会起 过领导者个人的能力范围。

如果想让团队上下拧成一股绳，共同进退的话，那么在平时，领导者要锻炼团队成员自己思考、自主行动、主动 出击的习惯。如果连一举手一投足都需要领导者作指示的话，那团队成员岂不是成了领导者手中的木偶？

在日常工作中，如果团队成员来找领导者进行报告、联系或商谈，领导者应该以“你是怎么想的？”“如果是你 的话，你会怎么做？”“你希望我做些什么？”等询问方式引导团队成员自己思考。即使对方是经验不足的年轻成员，同 样也要培养他自主思考的习惯。自主思考、主动行动的职业素养，要从年轻时开始培养。

带团队小貼士：

引导队员主动思考、主动行动是打造起谅力团PA的开始。

只要是团队成员主动釆取的行动，哪怕结果失败了，领导者对于他自主行动的精神也要加以表扬。甚至，团队成 员有点儿“自作主张”，才是刚刚好的状态。

只要在团队理念和价值观允许的范围之内，就应该放手让团队成员按照自己的想法自由去行动，一个优秀的领导 者应该具备这样的勇气和胆识。