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刚被任命为团队领导者的时候，很多人心中都充满了无比的自豪感，对未来抱有无限的期望，工作热情更是一下 子爆棚。

接下来，他们会马不停蹄地在团队中发表自己的未来愿景，找所有成员一一面谈，举办庆祝宴会等。可谓新官上 任三把火，全力以赴向前冲。

但是，这样的朋友我想请您踩一脚刹车。请您先仔细想一下，这样的步调能持续多久？成员能跟得上您的步调 吗？

拿打椁球来说，比赛一开始就拿出全力去拼的，恐怕只限于高中椁球赛中的业余选手。在职业椁球比赛中，选手 们要考虑到整个赛季乃至以后多个赛季自己的发挥情况，会合理地分配自己的体力，不会一上来就猛攻猛打。

在职场上也是如此，身边每一个人都是冷静的专业人士。当他们看到一个热情满怀、干劲儿十足、奋勇向前的新 任领导者时，做出的反应多半会是：“有点儿过头了吧！” “看他的热情能持续多久。”而且，他们肯定从这个时候起， 就已经开始做准备，以便应对新任领导者减速之后所带来的一系列问題。

大张旗鼓地髙歌猛进不是长久之道，一旦减速下来就会非常难堪。

工作热情高涨，不是坏事。没有热情是难以成功的。但是，大家结成一个团队一起工作的目的是什么呢？不是为 了满足团队领导者的虚荣心或释放他一个人的热情，而是实现大家共同的目标。

领导者必须考虑，当前的热情、态势对实现目标是否有好处？一年之后，我还能保持现在的热情吗？

想通了这些问題，作为领导者，您也许就会明白，工作应该是细水长流，起步之时要慢慢来。

带团队小貼士：

发有袭倍是不好的，襄官上任的火烧得太S也是不好的。