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水是世界上最柔弱的东西，但是它却能穿透最坚硬的东西，正像老子所说的“天下之至柔，驰骋天下之至坚”。

如果水从不同的地方流出形成了水撢，你便很难分得清镡里的水分别是从哪里流来的；如果水镡满了，水就会从旁边流淌 出来，从而就形成了瀑布。企业管理也是如此，企业中的员工虽然在工作中融合得很完美，但他们始终还是个体；要真正 配合得当，才能让企业的各方面都融为一体，才能形成最美丽的风景。

有一块地在森林里，其所有者愿意出租。很多石油公司因这块地面积不大，且道路不易铺设而放弃。保罗•盖蒂 和下属到现场看了这块地，发觉这里是可以釆出石油的，但保罗•盖蒂认为这块地没有前途。因为：第一，它的面积比一 间房子还小；第二，唯一通到这块地的一条小路，只有4尺宽，没有办法把卡车开进去；第三，这块地太小，不适于用一 般的开釆办法开釆。

因此，保罗•盖蒂准备放弃租用此地，当时员工们都赞同老板这一看法。后来保罗•盖蒂想了想，还是让员工们讨论一下，各抒己见，看看是否有办法克服这块地的缺点。员工们见老板如此信任大家，便无拘无朿地议论起来，你一言 我一语，不少主意就出来了。

“我想我们可以使用小一号的工具挖掘。”一位经过认真考虑的员工说。

保罗•盖蒂得到了一点启迪，他一直认为交通是这块狭小油田的死结，现在这位员工想出使用小一号工具挖井，

那么也可以考虑使用小一号的铁路作为通向这块地的交通工具！于是，他顺着那位提建议的员工的话意说：“刚才那位员 工的主意实在太好了！如果大家能找到人设计和制造出小一号的工具，我们公司就能下手在这块地开釆石油。当然，接着 还有一个问題，就是怎么使用小一号交通工具把那里的石油运出来，请大家出些点子。”

保罗•盖蒂这么一说，鼓励了员工们动脑筋、想办法。大家都是与油田打交道多年的实践工作人员，既知道挖井 釆油的方法和难处，又练就了各种克难制胜的本领，各人总有不少经验和体会。为此，大家畅所欲言，把自己的看法谈出 来，你一言我一语，由小一号挖井工具谈到小一号铁路和火车问題，进而谈及找谁设计、制造这些工具的具体方案。

众人拾柴火焰高，经过保罗■盖蒂的一番激励和鼓动，员工们为开发森林里那块含油丰富的小油田找到了一个完 善的答案：用小型铁路和小型器材进入那块油田。

1927年2月21日，盖蒂石油公司终于在那块地上挖出了第一口井，后来接二连三地挖出数口井，每口井都产出了 巨量的原油，每天产油17000多捅。从1927年至1939年间，这块油田为保罗•盖蒂赚了数百万美元。

这就是团队精神的真实写照！