幽默的领导最受欢迎
日期：2018-08-22 13:09 浏览： 次 责任编辑：admin
许多下属心目中理想的管理者形象是：有幽默感，善于调节公司的气氛，可以让员工在工作压力下保持情绪的舒 缓轻松。做到这一点很不容易，毕竟幽默感不是人人都具备的，也不是很快就能学得来的。佢是要想做一个受下属欢迎的 管理者，就非常有必要提升自己的幽默感，这需要运用智慧和经验，还需要把握准确的时机。
一个真正会开玩笑的人是从来都不会伤害别人的，他只会让人感到快乐，哪怕只有一会儿。
一个年轻人就任了一家公司董事长的位置◊上任第一天，他召集公司职员开会，在自我介绍的时候，他说：“我 叫程曦，程曦的程，程曦的曦，是你们新的董事长。”他说到这里的时候，有人已经微微露出了笑容。接下来，他继续打 趣道：“你们不要以为我年轻，就没有当领导的经验。实际上，在三十年前，我母亲还是这家公司董事长的时候，我就在 她的肚子里协助她给你们开会了。”参加会议的人马上都笑了，程曦自己也笑了。
这个幽默的智慧之处不仅仅在于它调节了会议气氛，程曦还借机有人情味地说出一句潜台词：我虽然是前董事长 的儿子，但是我坐到这个位置上来并不是依靠我的母亲，而是我自己的努力。
这就是幽默的好处了。任何管理者在与下属的交往过程中，都会产生一些尴尬或者冷场的局面，这种情况下，如 果管理者能够开个无伤大雅的玩笑，紧张的气氛相信很快就会消失得无影无踪。想这样做，就要求管理者必须注意细节， 随时捕捉那些发生在下属身上的有趣的事情，幷以有趣、幽默的方式加以赞赏。
一家大公司的财务主管人在开完业务会回到办公室时，他发现职员们聚在办公桌旁，哼唱着、谈笑着。他一出现 在门口，职员们立刻各就各位，马上埋在公事堆里，仿佛他们一刻也没离开过各自的座位。这位主管人并没有表示不高兴，而只是笑着说：“看来你们还是不精于此道啊。当年我做这种事情的日报，可以保证主管看不出一点破绽。”职员们 不由得微笑着抬头望着他。
“没关系，小姐！你尽力而为就是了。”经理微笑着说。
小姐先是一呆，不禁笑了起来。
这位很有幽默感的经理故意这样说，是想让这位工作单调的小姐能有轻松一下的时候。这样的上级谁不喜欢接触 和尽力工作呢？只有一小小幽默，就融洽了上下级关系。
怎样才能使自己成为一个幽默的管理者呢？坚持以下几点即可见效：
第一，博览群书，拓宽自己的知识面：知识积累得多了，与各种人在各种场合接触就会胸有成竹，从容自如。
第二，培养高尚的情趣和乐观信念：一个心胸狭笮，思想梢极的人为人是不会有幽默感的。幽默属于那些心宽气 朗，对生活充满热忱的人。
第三，提高观察力和想象力，要善于运用联想和比喻。
第四，有意识地训练自己对事物的反应和应变能力。
第五，多参加社会交往，多接触形形色色的人，増强社会交往能力，也能够使自己的幽默感増强。
幽默的人受人喜欢，幽默的老板比古板严肃的老板更易与员工打成一片。有经验的老板都知道，要使身边的员工 能够和自己齐心合作，就有必要通过幽默使自己的形象人性化。
要想做受下属欢迎的管理者，仅仅具备幽默感是不够的，毕竟管理者和下属之间最主要的关系是同事关系，双方 打交道更多的还是关于工作。面对事情的时候，管理者是什么态度，如何处理给员工留下的印象也是最深刻的。这一方 面，下属们最欢迎的，是能用和极的态度感染员工，并且冷静处事的管理者。
作为一位管理者，需要时保持乐观健康的心情，因为管理者的心情和态度很容易影响到下属。如果管理者自己都 已经不堪童负而垂头丧气，还怎么指望下属振作精神？
管理者的言行往往具有很大的感召力，在必要的时候，敞开胸怀，乐观豪放，下属也会増添无穷的力量，増加对 管理者的信任感，从而更有信心克服困难。
领导风度要求管理者要稳童大方，慎重于一言一行，遇到多大的事情也不会大惊失色，因眶眦小事引起的心理细 微变化更不能显露在外表上。
一些管理者往往会因为下属的工作出现一点儿错误或不当就会大发雷靈，显示出怒不可遏的样子。一些管理者会 因为在家里与家人发生了不愉快的事情，而把一张阴云密布的脸带到了工作岗位上。一些管理者会把工作上的一时不顺， 牵连到下属身上，这种无端而生的做法在他自己看来似乎还不无道理。许多管理者在职位上，十几年、甚至几十年下去， 都得不到提升，会埋怨、大发牢骚，却不想想其中的道理。许许多多管理者又常会招致大多数下属的厌恶，上司对他们也 不会有好的评价，这又是为什么呢？
其中，一个很童要的原因，可能就是你对自己的一言一行缺乏应有的控制，从而常会失去管理者所应该具有的冷 静、理性，任凭感情所驱使。
一个成熟的人是能够做到控制自己的情绪的，管理者作为部门或者公司的顶梁柱更要如此。面对任何事情，都要 有和极的态度，而不是因为棘手或者失败在望而垂头丧气。这种消极的兴趣只会让事情变得更糟糕，态度决定一切，在很 多的事情上都是适用的。
要做一个受下属欢迎的管理者，并不是一件容易的事情，除了一定的管理技巧，管理者还要付出大量额外的努力 用来提高自己的人格魅力。下属对管理者的期待也不尽相同，有人希望管理者像军队统帅，有人希望管理者作职场导师， 有人愿意管理者与下属之间是朋友的关系等等，管理者就算不做面面俱到的打算，也最好在各方面都努力提升自己。因为 在中国人的价值观中，看一个管理者是否胜任，不但要看他能为公司带来多大的业绩提升，也很童视他能不能与下属和谐 相处，是不是受员工欢迎。
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